Consultoria Empresarial

A consultoria empresarial da Mota&Machado ajuda a sua empresa a encarar as questões críticas que afetam o seu negócio. Atuamos tanto no suporte ao desenvolvimento do seu planejamento estratégico como também na solução de problemas pontuais do seu negócio.

Nós aplicamos nossa metodologia de consultoria empresarial, conhecimento e insights para analisar e construir planos que resolverão problemas específicos de sua empresa. Nossa abordagem é prática, de forma a gerar resultados rápidos e precisos, para que você atinja a mudança que a sua empresa precisa.

Consultoria empresarial Mota e Machado

O que você precisa?

Nosso trabalho de consultoria comercial vai ajudar a sua empresa a aumentar as vendas

Nossa abordagem de planejamento estratégico ajuda a sua empresa a se preparar para o futuro com um plano prático de implementação.

Nossos consultores tem uma abordagem estruturada para identificar novas oportunidades com o nosso trabalho de planejamento estratégico

Nossos consultores são ex-executivos de mercado com visão estratégica, prática e estruturada para ajudá-lo na tomada de decisões importantes para o seu negócio

Nossa metodologia própria – NAPEAR® – (veja a seguir) nos permite uma abordagem prática e eficaz na solução de problemas empresariais

Nossa Metodologia de Consultoria Empresarial - NAPEARⓇ

Nossos consultores associados são executivos de mercado com experiência prática na solução de problemas, no planejamento estratégico empresarial e na otimização de equipes comerciais para que elas batam as metas de vendas.  Utilizamos uma metodologia própria, que nos permite uma abordagem estruturada de levantamento de informações e o desenho de soluções prática que vão de encontro aos resultados que sua empresa deseja.

A metodologia NAPEARⓇ é uma abordagem testada para solução de problemas empresariais e compreende a solução de problemas em 6 fases:

Nivelamento:

Nessa fase inicial, conversamos com os principais stakeholders do projeto para entender a situação e problemas que precisam ser abordados. O objetivo dessa fase é o entendimento da situação atual, a Identificação dos problemas e oportunidades, o alinhamento de expectativas, a definição de objetivos, a confirmação do escopo e a definição das primeiras métricas de sucesso do projeto.

Análise

Levantamento detalhado de toda a situação atual, processos,  métricas , identificação de gaps e informações necessárias ao entendimento do problema a ser solucionado. A profundidade e a abrangência da análise dependerá do escopo contratado, podendo incluir análise do ambiente interno e externo, análise SWOT, realização de entrevistas, workshops e brainstorms.

Projeto

A partir de uma avaliação global das etapas anteriores, vamos desenhar um projeto de consultoria empresarial fundamentado nas melhores práticas gerenciais , indicando as prioridades, planos de ação, a alocação de recursos adequada , o cronograma de implantação, o detalhamento do plano e a definição de métricas para  avaliação do sucesso do plano.

Execução

Cada projeto demandará um nível diferente de envolvimento da Mota&Machado  na execução do plano. Dependendo do projeto contratado, pode estar incluído o treinamento das equipes envolvidas, caso a execução esteja toda por conta do cliente ou até mesmo a execução de todo o escopo por parte da Mota&Machado

Acompanhamento

O acompanhamos da execução do projeto elaborado inclui o acompanhamento das métricas de sucesso do projeto e a identificação dos eventuais gaps de resultado.

Revisão

Todos os nossos projetos são voltados para a entrega dos resultados esperados. A Etapa de  revisão busca entender as melhorias que ainda podem ser implementadas caso o resultado inicial desejado não seja atingido no primeiro ciclo. A etapa de revisão também é utilizada para melhoria contínua dos projetos em andamento.

Resultados esperados de uma consultoria empresarial

Nosso trabalho de consultoria  empresarial permite atingir os seguintes resultados:

1- Liberar a sua empresa para o crescimento a partir da solução de problemas pontuais específicos que a sua empresa está enfrentando

2- Construção de um planejamento estratégico prático, para garantir clareza sobre os passos que a sua empresa deve seguir

2- Aumento do foco na estratégia e na execução para que a sua empresa atinja as sua metas de negócio

3- Otimização dos processos de gestão, garantindo melhores resultados e crescimento da empresa

4- Maior controle sobre o seu negócio com uma gestão baseada em métricas, processos de controle e planos de ação

5- Uma equipe mais alinhada e motivada

6- Uma equipe comercial de alta performance e que bate metas de forma consistente.

7- Sua empresa mais adaptável às mudanças e com velocidade para responder ao novo ambiente de negócios

Depoimentos

Entre em contato!

Interessado em crescer a sua empresa com rentabilidade?  Deixe aqui seu contato para podermos conversar e entender melhor como podemos ajudar a sua empresa.

Se preferir, ligue para o telefone (31) 99313-4050